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六西格瑪培訓
張馳專欄
精益六西格瑪培訓在房地產行業的應用

發布時間:2020-02-26  來源:張馳   點擊:

精益六西格瑪培訓在房地產行業的應用

上世紀90年代以來,精益六西格瑪DMAIC模型逐漸成為學者和企業研究與關注的重點。近年房地產行業進入優勝劣汰加劇的白銀階段,減少成本和消除浪費,創造更大的收益是各個企業面臨的非常研究的問題。此時將六西格瑪DMAIC模型有效的與企業管理相結合在現實工作中將有非常重要的意義。精益六西格瑪培訓與房地產開發結合,有助于幫助企業改善流程開發,減少浪費,提高生產和工作效率,提出改進建議,縮短工期,改善質量,增強客戶滿意度,鞏固企業核心競爭力。

一、房地產企業管理中問題:

問題一:戰略不清晰,缺乏有效的戰略落地措施,對如何通過管理上的變革實現中長期目標沒有方法。
問題二:規模越做越大,員工越來越多,利潤卻越做越少。
問題三:組織管控能力較弱,大區,城市公司,部門之間的管理界面混亂,職責不清,定位不明。
問題四:對客戶,產品,土地這些地產行業的核心要素缺乏深入系統的研究。
問題五:企業內部消耗嚴重,未老先衰,管理成本居高不下。
 
精益六西格瑪管理方法是一種先進的管理理念,通過研究發現目前方法已進入房地產、電力、煙草、機械等多個領域,其中已在房地產業的成本、營銷、工程、財務等崗位展開研究和應用。
 
房地產實施六西格瑪管理致力于能加強各部門間的合作,使項目前期定位流程及分析內容在全面性、準確性和前瞻性方面更加合理化,減少企業反復修改造成的人力、物力、財力的浪費,提高企業盈利能力,鞏固企業競爭優勢。


前期定位是房地產項目開發不可缺少的組成部分,產品是企業的重要法寶。企業要想鞏固優勢且良性發展,須提高項目前期定位的質量和效率。

二、精益六西格瑪在房地產行業的應用

圖:房地產精益管理的八個層面 

圖:精益管理的能力維度 

圖:房地產精益管理辦法 

圖:組織能力診斷標準 

圖:房地產對標管理

圖:房地產KPI管理

圖:房地產精益六西格瑪改善方法論和工具
張馳咨詢服務業精益六西格瑪咨詢客戶案例代表如下:
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