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六西格瑪培訓
張馳專欄
線上六西格瑪黑帶培訓(附項目報告基本格式)

發布時間:2020-02-18  來源:張馳   點擊:

六西格瑪黑帶培訓項目報告基本格式(可參考)

全民防疫期間,張馳咨詢提供:六西格瑪綠帶、黑帶線上培訓,如有需求請致電咨詢!

六西格瑪黑帶項目是指由一組有起止日期的、相互協調的受控活動組成的獨特過程,該過程要達到符合包括時間、成本和資源的約束條件在內的規定要求的目標。所以選擇一個好的六西格瑪黑帶是一個極其重要的問題。

今天張馳咨詢就來給大家講講六西格瑪黑帶項目報告基本格式:

一、基本信息

1、企業名稱

2、項目名稱

3、項目負責人(黑帶)

4、項目組長個人信息(學歷,時間,從事六西格瑪管理的工作實踐,包括接受培訓和培訓他人的情況)

5、項目組員

6、企業六西格瑪項目倡導者(Champion)以及聯系方式

7、項目起止時間

二、項目報告

1、項目選題和界定

選題的意義

改進的機會

項目的目標(基于SMART原則)

項目的范圍(SIPOC)

項目計劃

團隊成員和工作安排

項目授權書(如果有的話)

2、測量

測量對象、指標的選擇,測量方法等

測量指標與CTQ/CTP的關系

測量系統分析

3、分析(重點部分)

要給出具體的數據、分析方法、分析結果

4、改進

改進方案

效果

改進方案的實施計劃

5、控制

控制方法

保證措施

控制的效果

三、 項目總結

1、項目收益及計算方法(直接收益、間接收益、潛在影響等)

2、存在的問題和解決方案(或下一步的工作計劃)

3、 個人組織六西格瑪管理工作的體會

您的企業如需推行六西格瑪咨詢,不知組建六西格瑪項目團隊,如何做項目計劃書,請致電張馳咨詢免費提供六西格瑪項目咨詢方案,提供企業內訓和項目輔導咨詢服務。
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