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六西格瑪培訓
張馳專欄
防水材料行業“華之歐”實施精益六西格瑪案例

發布時間:2019-06-25  來源:張馳   點擊:

防水材料行業“華之歐公司實施精益六西格瑪咨詢案例
 
華之歐(深圳)科技有限公司與張馳咨詢建立了長期合作關系,2017年開始與張馳咨詢合作至今。
華之歐公司采取了這樣的一種培訓方式,在某個領域(如制造領域)或流程(如裝配流程)或產品上試點,成功后推行至整個公司。
 
項目背景
華之歐(深圳)科技有限公司(簡稱HZO或華之歐)是一家美商獨資企業,公司于2013年在中國成立,總部在美麗的美國猶他州鹽湖城。HZO是一家從事提供防水技術解決方案的公司,公司主要的服務對象是電子產品,主要為所需防水的電子產品提供防水技術解決方案。公司是集研發、銷售、設計于一體的高科技公司,目前合作的領域有生命科學、醫療器械、汽車、航空航天、軍事等。 HZO 為希望引入日益重要的防護特性或提高產品防護性能的電子產品制造商和生產商提供端到端的解決方案。此外,我們擁有全球一流的技術專家、科學家和工程 師,所研發的先進技術和提供的技術支持會使更多企業受益。 我們的進步與成功獲得了國際上的認可。HZO 至今已贏得十幾項商業獎、創新獎 和佳新技術獎,并被《紐約時報》譽為“年度震撼產品之一”。
 
 
合作歷程:


2017年,首先以公開課的形式,外派一名技術骨干出來參加張馳咨詢組織的六西格瑪黑帶培訓
20天)”的公開課培訓;該學員完成的黑帶(BB)項目財務收益可觀,成功后開始推行至整個公司。
 
2018年開始,
華之歐公司請張馳咨詢顧問駐場進行GB項目輔導,導入六西格瑪綠帶內訓
 
同時也展開了
精益生產工具價值流圖(VSM)為期2天的企業內訓,培訓現場圖片分享如下:


 
領導看到自從導入精益生產和六西格瑪后企業綜合方面的變化,無論是質量、效率、業績、客戶滿意度、交付期、客戶滿意度方面都有明顯提升。所以,華之歐公司決定繼續請張馳咨詢公司實施6sigma黑帶培訓+項目輔導,培養一批造血功能種子。
 

2019年,導入六西格瑪黑帶(BB)項目輔導咨詢,培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾,項目合作進行中。
 
 
 
企業現狀:

價格=成本+利潤(計劃經濟)
利潤=價格-成本(市場經濟)
一定程度之后,我們不能總是去砍供應商的價格,在企業的運行中,哪些是我們應該改善的?衡量是否需要改善的標準是什么?
 

【一】、什么時候導入精益生產培訓?

精益企業的競爭優勢
在三到五年的時間里
1) 生產時間減少  90%
2) 庫存減少  90%
3) 生產效率提高 60%
4) 到達客戶手中的缺陷減少  50%
5) 廢品率降低  50%
6) 與工作有關的傷害降低  50%
            
……否則,要檢查一下你在哪里做錯了!
-《精益思想》, Womack & Jones

基于精益智造環,張馳精益智造咨詢以“精益生產(Lean)”為主線,運用包括“價值流(VSM)、持續改善(Kaizen)、精益人才育成、全員生產保全(TPM)、準時化生產(JIT)、防錯法(Poka-Yoke)、拉動式生產(Pull Production)、單件流(One Piece Flow)、單元生產(Cell Line)、七大浪費、自働化(Jidoka)”等精益方法工具,建設精益運營體系;
 
精益智造環的產品價值鏈創新工具還包括:精益設計(Lean Design®)、產品創新(3T)、生產工藝流程仿真、生產線仿真、物流仿真等精益智造整體解決方案。
 

【二】、什么時候導入六西格瑪培訓?

六西格瑪起源于摩托羅拉,最初用于減少變異改善品質,現在,它已經應用于世界范圍內的工廠,用來改善所有流程品質狀況。
 
1、什么是六西格瑪?
六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系,旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法。
其目標是實現無缺陷的過程設計(DFSS),并通過DMAIC流程,消除過程缺陷和無價值作業,從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉周期,達到客戶完全滿意,增強企業競爭力。
 
2、企業導入六西格瑪咨詢的收益:
① 降低成本
② 產能提高
③ 市場份額增加
④ 客戶忠誠及保留
⑤ 周期時間降低
⑥ 缺陷降低
⑦ 企業文化改變
⑧ 產品/服力發展
 
3、六西格瑪綠帶職責:
 作為兼職人員,履行其特定的任務
 參與黑帶團隊,起承上啟下的作用
 學習六西格瑪知識并用于所參與的項目
 在項目完成后持續學習six sigma 方法和工具
 
4、六西格瑪黑帶職責:
 作為六西格瑪突破策略的專家和支持者
 向倡導者提供建議
 識別障礙
 管理項目:從計劃、執行直到實現
 向領導層匯報項目進程
 需要時從倡導者處獲得幫助
 不受來自高層的當影響及干預
 確定需用的最有效工具
 兼收并蓄,接受好的建議從作業層到經理
 確保項目結果被維持


【拓展閱讀】

精益生產關注效率、成本、交期。六西格瑪管理流程、質量、過程波動。
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六西格瑪管理培訓無行業限制,無論是制造業還是服務行業,都可以推行六西格瑪,服務行業聚焦于流程,提升客戶滿意度;制造行業聚焦于優化產品的質量;六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術,以“零缺陷”的完美商業追求,帶動質量成本的大幅度降低,最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。


張馳咨詢公司”提供“六西格瑪”、“精益六西格瑪”、“DFSS(六西格瑪設計)”、“精益生產”等課程;

三種培訓類型:①、公開課培訓;②、企業內訓;③、咨詢(培訓+項目輔導+評審+財務收益承諾);

全國咨詢熱線:400-889-8319138 2876 9299 (24小時為您服務);
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